Parcours

J'ai passé vingt-cinq ans en entreprise avant d'en faire mon sujet de travail. Collaboratrice, puis responsable, puis directrice d'antenne : j'ai occupé les trois positions, ce qui change la façon dont on lit une organisation en difficulté.

Cette trajectoire explique une conviction simple. Ce qu'une équipe vit comme un problème humain relève souvent d'une organisation mal calibrée — et l'inverse est vrai aussi. Confondre les deux fait perdre du temps à tout le monde.

J'y suis entrée comme coach-formatrice et j'en suis sortie directrice d'antenne, sous mandat du SECO et du Canton de Vaud. Cette mission institutionnelle m'a confrontée à des contraintes réelles : obligation de résultat, exigences de certification qualité, publics en difficulté, équipes à tenir dans la durée.

J'y ai également pris en charge le suivi du département marketing — stocks, commandes, catalogue — ce qui m'a donné le goût du fonctionnement opérationnel, celui qui se voit peu mais sans lequel rien ne tient.

J'interviens en formation d'adultes depuis plus de vingt ans, dans des contextes très différents les uns des autres : l'horlogerie de luxe chez Breguet et chez Rolex via Cerfi SA, l'enseignement à la HEP Lausanne, le secteur médico-social avec la Fondation Les Oliviers et l'Association Corref. Depuis novembre 2026, j'enseigne également à l'ifage.

Ces publics n'ont presque rien en commun. C'est précisément ce qui apprend à adapter un contenu plutôt qu'à le réciter.

Les programmes que je dispense s'appuient sur la méthodologie de Ludovic Leroux (Pleine Confiance), dont je suis certifiée et licenciée pour la Suisse romande. La théorie polyvagale y sert de grille de lecture des dynamiques relationnelles au travail.

Je la présente comme telle. C'est un vocabulaire descriptif utile pour nommer ce qui se passe dans une équipe sous pression, et certaines de ses affirmations font l'objet de débats dans la littérature scientifique. Je ne m'en sers pas comme d'une preuve, et je n'emploie aucun vocabulaire clinique : je fais de la formation professionnelle, pas du soin.